Практическое задание №4

 

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

1) M-prod - медиакомпания, специализирующаяся на создании качественного, актуального и вовлекающего контента для различных платформ

2) Сотрудники:

Главный редактор/директор - Мария

Монтажер - Матвей

Специалист по SMM и контент маркетингу - Марта

3)

Параметры управления	Сотрудник 1 Редактор (Мария)	Сотрудник 2 Монтажер (Матвей)	Сотрудник 3 Специалист по SMM (Марта)
самый эффективный стимул	Премии, дополнительные дни отпуска. Доля от прибыли с клиентами	Премии за быстрый и качественный результат	Премии за проекты, которые принесли просмотры/успех. Отпуска
сверхурочная работа	Возможно, но чаще всего делегирует свои задачи	Чаще всего, так как может работать удаленно в любое время	Бывает, но не часто
доверить сложный проект	Да, так как отвечает за самые важные решения и управляет ресурсами	Да, если имеет достаточно опыта в своей деятельности	Да, если проект связан с продвижением
контроль	Не требует сильного контроля, имеет высокий уровень самостоятельности и ответственности. Но должна быть уверенность и доверие к себе	Не сложно. По результату выполненной работы, делаются правки	Не так сложно, так как каждая задача может отслеживаться
индивидуалист	Нет. Так как работает постоянно с людьми и командой	Скорее да, но общается с командой по поводу результата проекта/тз	Нет. взаимодействует с людьми
коллективист	Да, так как управляет командой	Скорее нет, но часто общается с командой по поводу результата проекта/тз	Скорее да, так как взаимодействует с людьми
Предпочтительно демократичное управление	Лучше реагирует, поскольку ценит свободу в принятии решений и возможность управлять командой	Скорее да, есть свобода креатива	Скорее да, креативность требует свободы и доверия
Предпочтительно авторитарное управление	Может сопротивляться из-за желания самостоятельности	Да, но пропадает мотивация	Может быть сопротивления из-за ограничения инициативы и свободы

2) Сделайте вывод: кто из сотрудников будет доставлять меньше всего проблем в управлении медиакомпании, а кто может оказаться более сложным специалистом?

Меньше всего проблем доставит Монтажер, так как он работает по тз, дедлайнам и он легче переносит контроль.

Самый сложный специалист - это директор, имеет высокую степень самостоятельности, требует уважения своего статуса и решений. Его сложнее контролировать, а авторитарное управление может вызвать сопротивление.